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切實解決“多做多錯”的思想
2019年05月24日來源:煙草在線專稿作者:吳翔

  “多做多錯,少做少錯,不做不錯”這種思想,一旦在工作中流行起來,將會成為一種弊病,因為恐懼“多做多錯”,就采取了“不做不錯”的對策。的確,在工作中不乏墨守成規的人,他們缺乏創意,缺乏激情,恐懼做事而不愿做事,只想守好自己的一畝三分地。在精造工程實施中,若員工存在這種想法是危險的,因為精造工程是要解決各個機臺的積弊,是要發現并解決習以為常的問題,需要員工積極主動參與。

  “多做多錯”作為一種現象,首先要解決的就是不做的問題。不作為,這是一種普遍存在于生產各個位置,有時候新員工抱著一腔熱血想要學習,卻被一盆冷水澆下來。“不做還好,做錯了會影響不好”、“你看那個人什么都不做還不是一樣”這一類的話,在工作中屢見不鮮。既然能夠不做,何必要多做?反正結果都一樣,何必要辛苦自己,為他人搭一片陰涼?因此,精造工程中要面對“多做多錯”的思想,就要堅持一種觀念,鼓勵多做,懲戒不做。鼓勵多做,對于在精造工程中愿意吃苦、能夠深入一線、能夠將責任義務一肩挑的人,要提高其獎勵,使其能夠得到物質與名譽的雙重獎勵,讓他們形成一種標桿,起到領航的作用,激勵周圍的人去多做。而要多做,就會主動尋找機臺上的各種問題,去積極思考,去改進,這無形之中便吻合了精造工程的思想。懲戒不做,就是要懲罰“精造工程與我何干”的思想,要將精造工程中的不作為、不參與、不重視的行為作為超過錯漏與缺失的第一問題來懲處,同樣要將不作為的人作為負面典型,進行定期批評,加大懲罰力度,只要能夠堅持這種態度,長此以往,就能夠大幅度打擊不做不錯的錯誤思想。

  端正思想,樹立典型,是正面挑戰多做多錯這一錯誤思想的第一戰。而要做,而且還要做得好,更要確立一種標準。精造工程追求高效,因為高效才是企業發展的生存之道。那么如何才能確保高效呢?最重要的就是要有計劃。對于集體來說,工作時都應當首先制定計劃。有工作計劃、應急預案等等,保證工作有序進行,避免工作中出現“哪里聲音大就聽哪里”的情況。確保每個人在工作的時候哪怕沒有指揮在附近都知道自己要做什么、怎么做。在一項工作完成后能夠從中有所得,并且能夠在集體中反省得與失,這樣做,可以稱作集體的高效。而個人的高效則應當體現到從實際出發。“尺有所長,寸有所短。”明白自己的能力與長處,不去為了成績做遠超過自己能力的工作,從而造成效率低下。同時,應該提升自己的業務技能,通過學習彌補自身不足,有計劃地學習、工作,通過精造個人的這個點進而精造集體這個圓,既融合卻又獨立,這樣集體的效率自然就會高效。

  最后,要明確一個道理,“多做多錯”是一個無法避免的概率學問題,抽樣多了異常數據就多,期待多做不錯是違反了自然規律的。但是錯,也要分錯的方法、錯的問題。我們允許差錯但決不允許錯誤,因為沒有工作計劃而出現的工作步驟錯誤,因為沒有安全評估而出現的安全事故,這些錯誤都是不能容忍的。在精造工程乃至于平日的工作中,每一項任務都應該仔細思考、分析、衡量。只要做到這些,那么所犯的錯誤就是可以容忍的。智者千慮,必有一失。我們不能指望每一項工作自己都能全知全能,只能做到盡善盡美,只要盡了力,哪怕是最后沒有達到預期,或者出現了意外的狀況,相信周圍的人同樣能夠理解,能夠原諒。一言以蔽之,即為工作要用心,同時更要盡力。不怕犯錯,只恐無心。

  精造工程要開展,首要任務當然就是用心去做,堅持說實話、謀實事、將提升工藝、質量放在第一位,堅決杜絕無作為的錯誤行為,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,勇于攻堅克難,以釘釘子精神做實做細做好各項工作。

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