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發揮人才“第一資源”作用促高質量發展
2019年05月23日來源:煙草在線專稿作者:李哲民

  當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量發展,集中體現了堅持以提高發展質量和效益為中心,是為了更好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展,是體現新發展理念的發展。煙草企業必須堅持人才是“第一資源”理念,發揮人才“第一資源”作用,聚天下英才而用之,加快建設人才強企,促進隊伍優化升級,促進企業高質量發展,為提升中國煙草整體競爭力,貫徹新發展理念,建設現代化經濟體系努力奮斗。

  要堅持黨管人才的原則,把人才工作擺在突出重要位置,進一步拓寬思路、健全體制機制,營造人才創新氛圍、調動人才創新熱情,吸引人才、留住人才、用好人才,打造高素質的技術人才和管理人才隊伍,促進隊伍素質優化升級,真正發揮人才對推動高質量發展的“第一資源”作用。

  管理的藝術就是會用人。有一個黃金寓言這樣說:獅子聽從了狐貍組建學習型組織,讓每一個動物都成為復合型人才的建議,給狐貍發放了建議獎,成立了動物培訓學校。這本來是一件好事,可是教授們卻把“復合型人才”理解成了“各方面優秀人才”。于是,他們要求所有動物都必須會飛翔、會游泳、會長跑、會爬樹、會舉重。教授們測試了強項和弱項后,因人施教,重點培訓。結果出現了悲劇,一些會游泳的鴨子、會跑步的兔子在舉重中喪生,有些兔子在游泳中犧牲,有些大象在懸崖邊練習飛翔時摔死。而那些沒有死,并且領到結業證書的動物,也出現了問題,鴨子失去了游泳的本領,兔子不知道如何跑步了,大象忘記了怎樣舉起重物。

  世界上哪能找到各方面都優秀的人才呢?要把大家的智慧和力量凝聚起來,發揮出每一個人的長處和優勢,就是管理者尤其是領導者的本事了。如何用人是一門藝術,學習這門藝術,絕對不亞于學習任何一項專業技術。管理者尤其是領導者可以不懂專業技術,但要懂得如何用那些有專業技術的人。說到知人善任,中國有一則寓言,堪稱經典:西鄰有五子,一子樸,一子敏,一子盲,一子僂,一子跛。西鄰將質樸的兒子安排去種地,將機敏的兒子安排去經商,讓雙目失明的兒子去算卦,讓背駝的去搓麻繩,安排跛足的去紡線。這樣,五子都從事著適當的工作,并且回避了自己的短處。有缺點,有毛病,都無所謂,關鍵是用人者要知人善任。用不好一個有缺點的人,首先是用人者的失敗,其次才是被用者的失敗。

  煙草企業適應新時代高質量發展的要求,需要每一個人都發揮出積極作用,在黨建工作、品牌培育、質量管理、科技創新、市場營銷、企業管理、精益改進、專賣管理、隊伍建設等方面工作中體現出價值。必須重視培訓,除了新員工的崗前教育和員工基本業務技能訓練之外,還要建立一套符合企業自己發展的課程,保證資金,嚴格獎勵制度,激發員工的上進心。特別是要激活團隊資源,充分發揮團隊的作用,明確團隊的目標,強化團隊意識,有效利用團隊的智慧。管理者尤其是領導者要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,把各方面優秀人才集聚到企業發展中來,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

  新時代是屬于奮斗者的時代。我們都是追夢人。煙草企業要以人為本,發揮人才的“第一資源”作用,銳意進取,埋頭苦干,適應復雜多變、競爭激烈的市場環境,在市場營銷和產品研發上持續發力,夯實市場基礎,做優做精規格,提升產品結構,扎實推進高質量發展各項工作課題,努力推動企業更高質量、更有效益、更可持續發展,為煙草行業高質量發展作出應有貢獻,為實現中華民族偉大復興的中國夢、實現人民對美好生活的向往繼續奮斗。

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